Das ADEVA Vorgehen
Von der ersten Diagnose zu Managed Process Ownership.
Die Betriebsrealität verstehen, einen kontrollierten Flow validieren und für seine Leistung verantwortlich bleiben.
30-minütiges Strategiegespräch buchenStrategie, Umsetzung und Betrieb in einem verantworteten Weg.
Vier Evidenz-Gates
Erst skalieren, wenn der Flow Vertrauen verdient.
Jede Phase reduziert strategische, operative, technische oder Adoptionsrisiken und hinterlässt konkrete Ergebnisse.
Konkrete Ergebnisse
Was in den Händen des Kunden bleibt.
- 01
Strategiegespräch
Druck, Dringlichkeit und Eignung klären.
- EignungsentscheidEine direkte Fit- oder No-Fit-Empfehlung.
- Praktischer nächster SchrittDer glaubwürdigste Weg vorwärts — ohne generische Produktdemo.
- 02
Potenzialanalyse
Den betrieblichen und wirtschaftlichen Fall belegen.
- Prozess und BasislinieProzesslandkarte, Basislinie und Chancenmatrix.
- Kontrollen und RoadmapKontrollplan, Roadmap und evidenzbasierter Business Case.
- 03
Aufbau & Pilot
Einen überwachten Prozess mit echten Nutzern validieren.
- Funktionierender ProzessIntegrationsplan, operativer Workflow und menschliche Freigaben.
- EvaluationsplanErfolgskriterien, Testnachweise und Befähigung der Nutzer.
- 04
Managed AI Operations
Den Prozess nach dem Start zuverlässig halten.
- Operative KontrolleMonitoring-Dashboard, Ausnahme-Queue und Integrationspflege.
- VerbesserungszyklusLeistungsreviews und priorisierter Verbesserungs-Backlog.
Managed Process Ownership
Ein aktiver Workflow braucht einen verlässlichen Betrieb.
ADEVA bleibt für die Gesundheit des Flows verantwortlich — nicht nur für den ursprünglichen Aufbau.
Start with the right workflow
Bringen Sie uns den Prozess, der immer wieder stecken bleibt.
A focused strategy call to understand the process, urgency and potential fit.
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